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Kevin Isenberg

Leistungen

Drei Wege, mit Führungsteams zu arbeiten

Ergebnisgetriebene Mandate an der Schnittstelle von Strategie, Technologie und organisatorischem Wandel. Wähle das, was deiner Lage am nächsten kommt.

01

KI-Produkte produktiv setzen

Von der Use-Case-Liste zum produktiven Produkt, das deine Kund:innen tatsächlich nutzen.

  • Use-Case-Priorisierung nach Geschäftswert und Umsetzbarkeit
  • Referenzarchitektur für LLM-, RAG- und Agentic-Systeme
  • MLOps, Evaluation und Guardrails für sicheres Iterieren
  • Adoption: Change, Enablement und internes Marketing
02

Cloud- & Plattform-Modernisierung

Ein Cloud-Fundament, das mitwächst und die Org-Reform überlebt.

  • Cloud-Strategie und Landing Zones (Azure / AWS / GCP)
  • Datenplattform- und Analytics-Modernisierung
  • FinOps und Betriebsmodell-Design
  • Applikationsportfolio-Konsolidierung und Migration
03

Digitale Transformations-Programme

Unternehmensweite Veränderung, die Technologie, Organisation und Prozess verbindet.

  • Programm-Setup, Governance und Stage-Gates
  • Cross-funktionale Steuerung und Stakeholder-Alignment
  • Vendor- und Partner-Orchestrierung
  • Ergebnis-Tracking und Benefits-Realisation

Wie ein Mandat aussieht

Jedes Mandat ist auf ein klares Ergebnis zugeschnitten — ein ausgeliefertes Produkt, eine migrierte Plattform, ein funktionierendes Betriebsmodell — nicht auf eine Liste von Deliverables. Wir starten mit einer kurzen Discovery, vereinbaren Ziel und Belegpunkte, und arbeiten dann im Wochenrhythmus, bis das Ergebnis real ist.

Ich arbeite direkt mit dem Führungsteam, das für das Ergebnis verantwortet. Die meisten Mandate laufen 3–9 Monate part-time neben deinen Lieferteams, manche sind kurze, scharfe Advisory-Sprints. So oder so behältst du das Steuer.

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