Kevin Isenberg
Technical Program Manager & Unternehmer
Digitale Transformation durch Cloud-Strategien, KI-Innovation und schlanke Führungsmethoden.
Technical Program Manager & Unternehmer
Digitale Transformation durch Cloud-Strategien, KI-Innovation und schlanke Führungsmethoden.
Fragmentierte Schulungsabläufe im NCOE, Audit-Risiken und langsamer Onboarding-Prozess in Sovereign Clouds Operations.
Einführung eines Microsoft Loop-Schulungshubs mit standardisierten Vorlagen; Entwicklung sovereign-spezifischer Standard Operating Procedures und RACI-Matrizen zur Abstimmung interner und externer Stakeholder.
Reduzierung von Inhaltsverzögerungen um 40%, 100% auditfähige Schulungsinhalte und 50% schnellere Einarbeitungszeit. Sovereign-spezifische Prozesse verkürzten die Bereitstellung um 25%.
Langes IT-Onboarding (6 Wochen) bei einem großen deutschen Finanzdienstleister und ungenutztes KI-Optimierungspotenzial im Bankensektor.
Entwicklung ITIL 4-basierter Operating Models; Leitung von Task Forces für generative KI. Aufbau eines KI-Vertriebsteams und Entwicklung von Assets (digitale Avatare, Sentiment-Analyse).
Onboarding-Zeit um 50% reduziert (3 Wochen), Identifizierung von KI-Use-Cases im Wert von 5 Mio. €+ und Integration von 70+ Mitarbeitern in IT-Abteilungen.
HR-Transformation für 700.000 Mitarbeiter mit globaler Koordination (Deutschland, Indien, Portugal).
Leitung von 38 internationalen Teams zur Implementierung von SAP SuccessFactors; Einführung agiler Scrum-of-Scrums und DSGVO-konformes Daten-Onboarding.
Erweiterung der Teamkapazität von 20 auf 50 Mitarbeiter, Implementierung unternehmensweiter HR-ITIL 4-Prozesse und Optimierung der Ressourcenallokation.
Ungenutztes Marktpotenzial für Sammelkartenservices mit fragmentierten digitalen Lösungen.
Aufbau einer Angular/NodeJS-Plattform mit KI-gestütztem Marketing (Instagram, YouTube, TikTok); Einführung von Bewertungsservices und E-Commerce.
Profitabler Online-Shop mit globaler Reichweite; Nachweis von Full-Stack-Entwicklungskompetenzen und Growth-Hacking-Fähigkeiten.
Über 100 unkoordinierte Projekte belasteten Budget und Agilität + technisch veralteter Online-Shop.
LEinführung eines E-Commerce-Ökosystems (Adobe/Magento); Implementierung von Lean Portfolio Management.
Senkung der Programmkosten um 20%, Konsolidierung auf 20 Projekte und Steigerung der operativen Agilität.
Fehlende strukturierte Anlagebildung in einem Trading-Club.
Initiierung eines virtuellen Portfolio-Projekts; Aufbau von Buchhaltungs- und Reportingsystemen.
Erweiterung des Clubs auf 200+ Mitglieder; Beratung des Vorstands in Finanzstrategiefragen.
Agiles Vertriebsmanagementsystem mit knappem Budget.
PMO für ein 7-köpfiges Team mit SCRUM und Selenium IDE-Testautomatisierung.
Über 100 Backlog-Items abgeschlossen und reduzierte Bereitstellungszeiten durch vollautomatisierte Regressionstests.
Vollzeitbeschäftigung (Entwickler, PMO, Berater) parallel zum Studium.
Praktische Einsätze: Softwareentwicklung (COBOL, SAS), Projektaudits, Vertriebsoptimierung und Testmanagement.
Kernbereiche: Robotic Process Automation, Investitionsrechnung & Internationales Projektmanagement
Das duale Studium verbindet optimal Theorie und Praxis, wobei Studierende als vollwertige Teammitglieder (z.B. als PMO oder Entwickler) eingebunden sind. Mehr zum dualen Studium an der Nordakademie ↗
Entwicklung von Accentures erstem AI-Vertriebsleitfaden für Service Management mit 12+ Banking-Use-Cases und digitalen Avataren, die die Kundenakzeptanz um 40% steigerten.
Case Study anzeigen →Skalierung der HR-IT bei Volkswagen für 700.000 Mitarbeiter mittels SAP SuccessFactors – Steuerung von 38 Teams in 3 Ländern mit GDPR-konformem DevOps.
Case Study anzeigen →Konzeption und Umsetzung eines großangelegten IT-Operating-Models für eine führende Finanzinstitution, ermöglichte nahtlose Integration von über 70 Mitarbeitern.
Case Study anzeigen →
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